sábado, 14 de abril de 2012

Mi paraíso particular





Mi paraíso en esta tierra

Mi nirvana particular en este mundo y en esta reencarnación,es una franja paradisíaca de únicamente quince kilómetros de largo y cinco de ancho que transcurren desde Puerto Viejo a Manzanillo en el Caribe Sur de Costa Rica. 
Es mi edén celestial.

Se trata de un emplazamiento realmente paradisíaco, en un entorno idílico, rodeado por playas fantásticas y rincones de ensueño ni imaginados. Hay palmeras, rastas, reggae, buena comida, cocoteros, ambiente formidable, selva, parajes de película, pocos turistas, monos y perezosos, tucanes y mariposas morphos, .... sobre todo la gente ...

Es algo así como un paraíso secreto pendiente de descubrir.

El mensaje, como se dice y escribe en la zona, puede ser:
Al salir no deje más que sus huellas y no se lleve nada más que sus recuerdos”

La temperatura varía entre 26 y 30 grados de forma permanente, todo el año.

La paz que se respira, el ambiente, la naturaleza con todos sus sentidos revitaliza a los visitantes, regenera todas nuestras células, nos otorga aquella paz en perfecta armonía con el entorno. Se vuelve a nacer !!




Crónica General

Es un lugar precioso, paradisíaco, muy cerca del cielo y a la vez muy de la tierra.
Es un lugar yo diría que sensible, precioso, armonioso, incluso femenino, con una energía sublime y con unos colores, olores y sabores que te hacen sentir los sentidos.

Esta zona es concreta, situada en Costa Rica, en la parte sur del Caribe, y que transcurre desde la población de Puerto Viejo hasta el “Refugio Nacional de Vida Silvestre de Gandoca–Manzanillo”. Son 15 kilómetros, sólo 15, que unen las poblaciones de Puerto Viejo y Manzanillo y que conforman un recorrido de ensueño, como una utopía inalcanzable. Son 15 kilómetros que transcurren en un entorno indescriptible, con el mar Caribe a un lado y la sierra de Talamanca con su bosque tropical por el otro.

Diferentes etnias humanas habitan en este paraíso, originando una atractiva mezcla de sus culturas que comparten con la increíble belleza de su entorno, unas playas maravillosas, realmente de película, con la gente justa, rodeadas de bosques tropicales, ríos, cataratas encantadas y una vida silvestre abundante y variada. Todo ello aquí, en el Caribe, entre la indomable y siempre verde y espesa cordillera de Talamanca, las infinitas selvas que lo rodean y el mágico azul del mar Caribe. Todo en 15 kilómetros.


Es una zona perfecta para los amantes de la naturaleza, de los deportes de acción, del sol, el mar y la playa, del surf, de la pesca o de ver corales. También si eres amante del buen comer y de la vida social nocturna. Y sobre todo si buscas estar cerca de la belleza, cerca de tí mismo, cerca de la integración con el entorno. Sus horizontes azules y sus radiantes verdes se fijarán en tu retina para siempre, el incesante sonido de la selva harán eco en tu memoria. Sentirás los sentidos. Todos.

En esta zona no encontrarás grandes cadenas hoteleras, ni campos de golf ni puertos deportivos. Todo es naturaleza, buena gente, armonía. Todo a tamaño humano, integrado con el entorno.

La gente de la zona es amable, servicial, que no servilista, y agradable. Quizá sea la zona de Costa Rica donde el saludo tradicional de “Pura vida” cobre más sentido. Es la vida más pura.

Muchos y muchas occidentales se han trasladado ya a vivir en esta zona, en medio de la naturaleza, donde la temperatura se sitúa entre 26 y 30 grados permanentemente.

Aquí te impregnas de paz, armonía interior, de un verde y de un azul que tranquilizan tu alma. A veces caen lluvias fuertes, rápidas que limpian y te hacen sentir vivo.

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Este paraíso se puede subdividir en 4 zonas :

Zona 1:      Puerto Viejo
Zona 2:      Carretera desde Puerto Viejo a Manzanillo
Zona 3:      Manzanillo y el “Refugio Nacional de Gandoca–Manzanillo”
Zona 4:      Alrededores del paraíso


Zona 1: Puerto Viejo
Puerto Viejo de Talamanca es un lugar emblemático para los amantes de la vida. En medio de una exótica flora y fauna se encuentra este pueblo costero con unas playas maravillosas de agua azul cristalina. Se ha convertido en uno de los primeros puntos turísticos calientes y diferentes de Costa Rica.
Lo primero que te sorprenderá paseando por Puerto Viejo es su ambiente cosmopolita, la diversidad de razas y la cantidad de culturas que dibujan y enriquecen sus calles con los ricos colores de sus diferencias. Sus habitantes tienen más de 40 nacionalidades diferentes que han sido seducidos por la belleza y la calidez del lugar.
En su gastronomía podrás degustar desde elaboradas recetas de todos los puntos del planeta hasta la sabrosa cocina típica afro-caribeña.

Puerto Viejo, con su encanto único, era antiguamente un pueblo pequeño y tranquilo de pescadores. Viene incrementando su popularidad especialmente con gente joven y está catalogada como uno de los destinos más importantes del mundo para hacer surfing, muchos surfistas internacionales de todo el mundo vienen a las famosas olas de Salsa Brava.
Con una atmósfera relajante y su combinación de culturas latina, afro-caribeña y bribri indígena, Puerto Viejo se convierte en un encantador lugar para tener unas vacaciones entretenidas y relajantes y también para trasladarse a vivir de forma permanente o en períodos sabáticos de varios meses. Serás bien acogido.
Puerto Viejo tiene, además, una gran variedad de bares, discos y restaurantes lo mismo que hoteles y hospedajes pequeños y acogedores esparcidos por todos los rincones con precios razonables. Su cercanía a playas de arena dorada, la vegetación tropical que rodea la población, sus muchas atracciones interesantes y una importante oferta de hospedaje, restaurantes y aventura convierten a Puerto Viejo en el lugar ideal para situar tu campamento base y a partir de aquí descubrir los asombrosos alrededores.
Además de surfing en la cercana playa de Cocles, también se puedes hacer excursiones en tours a caballo o hacer snorkelling, buceo, montar bicicleta en la montaña, kayak o boggie boarding. Las playas de Puerto Viejo y sus alrededores son un gran lugar bien sea que usted esté buscando pasar un buen rato o simplemente retirarse a descansar en el sol. El “dolce far niente” cobra aquí su máxima expresión ya que el entorno te acompaña a que mires, admires y sientas, sin apenas moverte. 


Otra gran característica de Puerto Viejo es la gran variedad de oferta de compras en decenas de puestos y tiendas que salpican la geografía del pueblo. Hay innumerables oportunidades para hacer excelentes compras de artesanía local en las fantásticas tiendas que ofrecen sus productos.En ellas encontrarás artículos elaborados con las más diversas semillas, maderas, conchas y formas realizadas por artistas locales reconocidos internacionalmente que han encontrado en Puerto Viejo el lugar perfecto para desarrollar su creatividad, en un marco de inspiración inagotable.

Puerto Viejo es un lugar mágico y encantador, entrañable, del cual te irás pensando en regresar.

LISTADO DE FROMMER’S
Enclavado en el sur del Caribe costarricense, Puerto Viejo, en Talamanca, Limón, destaca como uno de los 11 destinos “imperdibles” en el 2011, según la afamada guía de viajes Frommer’s.
En su habitual listado anual, esta guía de origen estadounidense destacó no solo la belleza de las playas y bosques de esa localidad limonense, sino también la oferta de “excelentes restaurantes, bares y una gran cantidad de oportunidades de turismo de aventura”.
Desde la orilla derecha del pueblo usted puede ver a los surfistas frente a Salsa Brava, un arrecife – conocido por su complejidad y riesgo y recomendado solo para surfistas expertos– que es comparado con la playa de Hawái Bonsái (cuyas olas suelen alcanzar los 10 metros de altura)”, escribió Eliot Greenspan en su artículo.
Añadió: “Justo al sur de la ciudad se encuentra una serie de playas de arena blanca con selva espesa y áreas protegidas que abrazan todo el camino hasta la frontera con Panamá”.
El listado de estos 11 destinos “imperdibles” es elaborado a partir de las opiniones de editores y colaboradores en todo el mundo.
Los restantes destinos son Río de Janeiro (Brasil); Santiago (Chile); Taipéi (Taiwán); Hokkaidó (Japón); islas italianas de Ponza y Pontina; Kent Coast, en Inglaterra; Estocolmo (Suecia); Doha (Qatar); Cesme en Turquía; Atlanta (Georgia), el parque Nahanni (Canadá). Irlanda fue escogida el destino favorito de lectores deFrommer’s.
En las cercanías de Puerto Viejo podrás encontrar algunas de las playas más hermosas de Costa Rica y del mundo.
En la entrada del pueblo nos encontramos ya con “Playa Negra”, de gran belleza escénica y que tiene la arena de color negro, una peculiaridad excepcional en la zona.
En “Playa Cocles”, “Playa Chiquita” y “Punta Uva” a 3, 6 y 9 km respectivamente en la carretera hacia Manzanillo podrás disfrutar de imágenes idílicas, playas configuradas por arenas sedosas, cristalinas aguas y verdes palmeras que se alzan a escasos metros del mar. Estas localizaciones son excelentes para la práctica del snorkel y el buceo entre sus corales, o para descansar sobre la arena, y dejarse llevar por los sentidos, dentro de las cálidas aguas caribeñas.
Los amantes del surf podrán descargar su adrenalina al deslizar su tabla sobre la temida Salsa Brava en la playa de Cocles, la ola más potente del Caribe costarricense y también de Costa Rica. Esta playa es especialmente dedicada a los surfistas experimentados
Todas estas playas que van apareciendo en el camino a Manzanillo son unas playas realmente de película, únicas, salvajes, con muy poca gente, rodeadas de una naturaleza plena, densa, con su fauna y flora tropical.
Todos los hoteles o las cabinas que se ofrecen a los turistas son de un nivel de calidad muy correcto. No existen complejos hoteleros o resorts, ni campos de golf ni marinas o puertos deportivos. Los hoteles más grandes no pasan de 40 habitaciones, siempre tipo bungalow imitando en muchos casos la construcción local tipo cabaña y abundando los pequeños negocios que ofrecen habitaciones o cabinas como generalmente se las denominan aquí.
También existen casas de alquiler de todo tipo, calidad y precios (ver abajo).

A lo largo de toda la costa hay lugares y rincones emblemáticos con playas preciosas, en donde se celebran hasta bodas y donde los chiringuitos o restaurantes ofrecen unas comidas de calidad, bien de precio y siempre con la Imperial y la Pilsen a mano, grandes cervezas. Muchos ríos cruzan la carretera.

En la zona de playa Chiquita esté localizado “Jaguar Centro de Rescate”. Se trata de una experiencia única y muy encomiable, dirigida por una pareja italiano-española, para interactuar con la fauna salvaje de Costa Rica y ayudar a una buena causa. Es un centro de rehabilitación de animales heridos, maltratados y decomisados, con el fin de reintroducirlos a su hábitat natural en áreas protegidas. Se puede visitar aportando una donación y durante la visita estarás en contacto con monos, felinos, tucanes, perezosos, mapaches, osos hormigueros, marsupiales, reptiles, anfibios, etc. Todos estos animales viven en el centro en estado de semi-libertad esperando el momento de afrontar la vida en su ambiente natural. Podrás observar también todas las especies de serpientes venenosas de Costa Rica.



Zona 3: Manzanillo y el “Refugio Nacional de Gandoca–Manzanillo”
15 kilómetros al sur de Puerto Viejo, justo donde acaba la carretera, y tras haber recorrido esas maravillosas playas de palmeras, sobresale orgulloso el tranquilo pueblo de Manzanillo, donde se intercalan las palmeras con coloridas casas que se asientan sobre pilares de madera, frente a hermosas playas donde sus gentes con sus ritmos pausados y alegres y cuyos gestos harán cambiar tus rasgos marcados por el estrés por una sonrisa caribeña de pura vida.
Manzanillo te hará vivir el mar, para ello puedes dar paseos en kayak o en bote por sus costas, bucear entre sus arrecifes coralinos, o simplemente sumergirte en sus turquesas y cálidas aguas. Un extra que difícilmente podrás solvidar es poder observar de cerca las tres especies de delfines que viven aquí: el pequeño tucuxi, el nariz de botella y el pintado.

La población tienen un predominante ambiente rasta, amable, con diversos restaurantes donde saciar el hambre y la sed, en donde sobresale especialmente el Restaurante Maxis en donde se come muy bien, con vistas a las casitas de madera del pueblo y al mar caribe. En su carta aparecen también de forma destacada las langostas cocinada sal estilo caribeño y muchos otros atractivos manjares.

El propietario del restaurante es un gran seguidor del Barça y tiene una zona repleta de elementos conmemorativos de este club de fútbol.

Manzanillo se enmarca dentro del “Refugio de Nacional de Vida Silvestre Gandoca-Manzanillo”, el cual posee una de las riquezas biológicas más extraordinarias del país. Este refugio puedes recorrerlo por sus senderos adentrándote en su tupido bosque primario o bordeándole por una costa salpicada de hermosas y solitarias playas. Los guías locales podrán ayudarte a descubrir en sus senderos una gran cantidad de especies de animales como los monos cariblancos y congo, perezosos y una enorme variedad de pájaros, entre otros.
En el otro extremo del refugio llegarás a Punta Mona. Otro tesoro que encierra Gandoca son sus bosques de cativo, un gigante entre los árboles. Y por supuesto la tortuga marina Baula, la más grande del mundo, en peligro de extinción, que acude a estas playas entre marzo y junio a depositar sus huevos.
Descubre a tu ritmo este paraíso biológico, cultural, de naturaleza y humano.
Manzanillo te sorprenderá y te llegará al alma !



Zona 4: Alrededores del paraíso
En los alrededores de esos 15 kilómetros de oro te esperan la cordillera de Talamanca con sus misteriosas montañas, valles, y reservas indígenas donde sus pobladores conservan gran parte de su cultura, creencias, lengua y tradiciones en la más profunda armonía con la naturaleza. Principalmente hablamos de las reservas Bribri i Kekoldi.
Las compañías que organizan aventuras que operan en la zona te acercarán a esta naturaleza que te rodea, cataratas, bosques primarios, arrecifes coralinos, con excursiones en bicicleta, quad, paseos a caballo, canopy, buceo y paseos en bote que son algunos de los medios a tu disposición, que te harán sentir la aventura de descubrir las entrañas de estos parajes casi vírgenes.

A unos 19 kilómetros al norte tenemos la preciosa población costera de Cahuita con su “Parque nacional de Cahuita” en la misma costa y que se adentra en el mar donde podemos encontrar arrecifes coralinos. Vale la pena visitar este parque y la población de Cahuita.
Más al norte aparece la ciudad de Limón y más al norte el “Parque Nacional de Tortuguero”.

Hacia el interior y a unos 15 kilómetros hallamos la población de Bribri, centro administrativo de la zona y que esta de camino hacia la reserva bribri.
Igualmente a poca distancia transcurre el río Sixaola que hace frontera con Panamá y que ofrece excursiones muy atractivas en barcas a través del río, visitando Panamá.
Desde las agencias de viajes de aventuras de Puerto Viejo y Manzanillo se organizan excursiones de todo tipo a estos lugares, también a Bocas de Toro, unas islas acogedoras y exuberantes ya en Panamá y a hacer rafting en los rápidos de la zona. Todas estas excursiones son muy recomendables.






























Casas de alquiler: vacaciones y periodos sabáticos
Ofrecemos 3 casas en la población de Puerto Viejo, en el caribe sur de Costa Rica.
Se trata de un conjunto de tres casas denominado Jungleland que están ubicadas en el mismo terreno.

Las casas están localizadas a la salida de Puerto Viejo, en medio de un bosque selvático, a 150 metros del mar caribe, cerca de la carretera hacia lugares preciosos con nombres tan atractivos como Cocles, Playa Chiquita, Punta Uva, Punta Mona, Manzanillo. 

Es ideal para unas vacaciones pero, sobre todo, para largas estancias, para períodos sabáticos más o menos largos.
Las casas están localizadas a la salida de Puerto Viejo, en medio de un bosque selvático, a 150 metros del mar Caribe, cerca de la carretera de Manzanillo que nos lleva a lugares preciosos con nombres tan atractivos como Playa Cocles, Playa Chiquita, Punta Uva, Punta Mona y Manzanillo. 

Es ideal para unas vacaciones pero, sobre todo, para largas estancias, para períodos sabáticos más o menos largos.


La temperatura en la zona varía entre 25 y 30 grados todo el año.

La paz que se respira, el ambiente, la naturaleza con todos sus sentidos os revitalizará, os hará regenerar todas vuestras células, os dará aquella paz en perfecta armonía con el entorno. Volveréis a nacer !!

En fin, os aseguro que no os arrepentiréis nunca.


Las casas están perfectamente equipadas con todo lo necesario para una estancia confortable. Entre otros aspectos las casas disponen de caja fuerte, TV, cocina completa, frigorífico, agua natural mineral, ...

Cada una de las casas tiene 4 zonas: terraza, dormitorio, salón/comedor/cocina americana, cuarto de baño.





:












Casa Samadhi   -   habilitada para 3 personas con cama de matrimonio 200 cm x 200 cm + cama individual









En el precio se incluye la limpieza cada 4 días, y los gastos de electricidad, agua y gas butano.


Podemos hablar de descuentos dependiendo de la época y para períodos sabáticos más o menos largos.
Se pueden alquilar conjuntamente para grupos de hasta 7 personas (quizás 9 personas).



A ver si os animáis !!!!

martes, 27 de marzo de 2012

Crónicas desde la niebla: ¿empresarios?

Existen importantes deficiencias empresariales en nuestro país.
¿Podemos decir que tenemos una clase empresarial eficaz?
      
En este artículo quiero abordar un tema sensible.
¿Tenemos una clase empresarial capaz en España?
Personalmente creo que es deficiente, y así quiero trasmitirlo en estas líneas.


Sensaciones a modo de índice 

Percepciones personales
1     Pretensiones y contextos reales: nubes y tierra
2     Conflictos con riesgo
3     La crisis como fábula innegable de una frustración

Apreciaciones que no se perciben cabalmente
4     La subsistencia bajo un artificio permanente
5     Ese miedo que nos embarga
6     Divergencias e incongruencias entre el decir y el hacer
7     Creencia fundamentada sobre las diferencias entre un emprendedor y un empresario
8     Conjetura entre la ingeniería y la imaginación

Emociones a modo de conclusión

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Percepciones personales 




1     Pretensiones y contextos reales: nubes y tierra
  



El problema real no es no ser lo que querríamos ser sino creerte que lo eres.
No tenemos una clase una empresarial como creemos ni como se creen los empresarios.



El empresariado, como todo en esta vida, puede ser bueno, regular o malo. En nuestro caso, en nuestro país y hablando siempre en general, porque hay honrosas excepciones, es malo, es flojo.



Existe, además, un cierto corporativismo de clase en el cual el empresariado español cae en la prepotencia y en una distinción de salvapatrias no justificada.
Igualmente una gran tendencia a teorizar, a hablar sin humildad como poseyendo un cierto prestigio social (¡soy empresario!) cuando se trata, en la mayoría de los casos, de una fachada que disimula una realidad diferente. Se creen gigantes pero son estatuas de plástico clavadas en barro. 



Esta situación que en nuestro entorno es dramática, tiene mucho de psicológica, y también de impotencia y de limitaciones mentales y de preparación. Hay que entender, como hipótesis de partida, que hay que invertir para luego obtener, que no todo funciona con los amiguetes, hay que medir y afrontar el riesgo, esa falta de valentía … de exceso de pobreza de espíritu, … pero, es verdad, no es su culpa … es simplemente querer ser lo que no se es … es como jugar a un juego que no conocemos, la atracción de esa figura de empresario existente en otros países quiere traspasarse a nuestros entorno, pero no es fácil, no es automático … en cierta forma sería como traspasar la esencia de la fiesta de los toros, a otros entornos, digamos, por ejemplo, a Suecia, … pues no cuajaría por diversos motivos obvios .. o, por ejemplo, traspasar la planificación alemana a un entorno más latino … pues tampoco sería fácil … con esto quiero decir que la figura del empresario como se entiende en otros mundos no se puede asimilar directamente a este, el nuestro. Es verdad que existen grandes y grandísimos empresarios españoles pero son los menos, son la gran excepción. La versión autóctona del empresario es muy limitada y tiene un alcance muy restringido tanto en su radio de acción como en las consecuencias de su gestión.



2     Conflictos con riesgo





"Corramos riesgos calculados, lo cual es muy diferente de mostrarnos temerarios." G. Patton
¡¡pero corramos esos riesgos calculados!!, añado yo




Esta clase empresarial, por lo tanto, no puede ofrecer lo que no tiene. Es realmente imposible. Nadie puede dar aquello que le falta. Un empresario requiere unas características determinadas, pero las requiere de una manera permanente, vital, desde dentro, de forma natural, lo han de vivir, sentir de una forma constante, es algo instintivo y permanente. No esporádico. No es posible serlo de vez en cuando, o ser personas “echadas palante”. Ha de surgir desde algo más profundo. Todos conocemos la teoría, las teorías, todos podemos llegar a reconocer lo que hace falta, todos podemos nombrar los requisitos para el éxito empresarial (estrategia, producto, anticipación, pensamiento crítico, saber interpretar, decidir, nivelar, aprender, humildad, riesgo, prudencia, iniciativa, productividad, precio, coste, posicionamiento y diferenciación, profesionales o sea talento, innovación, cultura y valores, orientación al cliente, vocación de servicio, manera de relacionarse internamente, empatía, motivación, comunicación, visión,…). Todas estas teorías se pueden aprender, estudiar y leer pero para que se asienten en las mentes necesitan un caldo de cultivo, necesitan un instinto natural para que queden arraigadas.  No es fácil aplicar en serio todas estas teorías, con la confianza y la fe necesarias, con los recursos necesarios.



La función muchas veces de las grandes escuelas de negocios es, mediante la transmisión de ideas, pautas, teorías … es despertar ese espíritu que algunos llevan dentro, no todos, … unos pocos … semillero donde de muchas semillas alguna puede ser válida, lo mismo que en una academia de baile, de aprender a tocar el piano o la guitarra, o de practicar un deporte, o de ser un manitas en carpintería o en contabilidad.



3     La crisis como fábula innegable de una frustración









Las crisis son un reflejo de nuestra falta de previsión, un acicate para corregir errores, una oportunidad para el futuro y algo natural en nuestras vidas que nos reactivan y reavivan.
… una oportunidad única …



 Muchos empresarios se apoyan en la crisis para respaldarse, para esconderse, para justificarse. Es en estos momentos de dificultades donde aparece la verdad, cuando las cosas van bien todo es mucho más fácil y no se puede detectar esa esencia interna. El empresario verdadero aparece en estos momentos de crisis ya que es cuando se confirman o no que las decisiones tomadas en el pasado han sido las adecuadas y donde las decisiones actuales justificarán en un futuro su idoneidad. Por eso un empresario es mucho más que un tipo con ideas, no es simplemente alguien “echado palante”, no es alguien que solo piensa en sí mismo. Es alguien que se anticipa al futuro o reacciona rápidamente cuando ese futuro que se aproxima difiere del esperado. La crisis saca a la luz las miserias de todos, en todos los ámbitos de la existencia, y especialmente en esa clase que se autodenominan empresarios y solo son … bueno, son otra cosa, pero no empresarios. Los empresarios verdaderos no reducen las contrataciones de personas para abrir mercados nuevos, no paralizan según que proyectos, siguen contratando el mejor talento, no frenan la internacionalización de la compañías, no retrasan proyectos críticos. Estas malas decisiones retardarán aún más el nuevo despegue y volverán a llegar tarde y volverán a ir a remolque, de nuevo, como siempre. Estos empresarios, que yo denomino opacos, necesitan poseer aquello que creen que tienen pero que no tienen para evitar bloquear su compañía. ¿Porqué, por ejemplo, empresas como Inditex, Mercadona y tantas otras no están en crisis o la sobreviven airosamente sin arriesgar su futuro? 




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Apreciaciones que no se perciben cabalmente 



Hay unos conceptos que desgraciadamente no se entienden, se interpretan mal y no se reconocen.





 4     La subsistencia bajo un artificio permanente





En un mundo como el actual es muy fácil caer en creernos que somos lo que queremos ser
Sin ser conscientes de nuestros límites.



Como ya he dicho anteriormente un gran problema de fondo es creernos lo que no somos y actuar como si lo fuéramos. Nadie nos exige ser algo diferente, ser lo que no somos, pero el riesgo de actuar como lo que no somos nos hace confundir los sueños y las expectativas, con la cruda realidad … y el choque de trenes es muy fuerte (”conflict appears when expectativas meet reality”).



Es algo tan arraigado que muchos de los que estáis leyendo esto podéis pensar que es cierto, que estáis de acuerdo, que cuanta razón tienen estás líneas, pero que no va con vosotros, que vosotros sois esa excepción, … lo cuál es, cuando menos, triste. Necesitamos más actos de contrición, más conocernos a nosotros mismos y hemos de remitirnos a los hechos sin buscar excusas en la crisis, en aquello “si no fuera por tal cosa estaríamos bien”. Necesitamos mucha más autocrítica. 



5     Ese miedo que nos embarga






El miedo frena, detiene, ralentiza, retrasa, bloquea, hunde.
Solo hay que tener miedo al miedo



Para que no haya ninguna duda al respecto quiero empezar diciendo que creo muy firmemente que hay de dos importantes aspectos que la situación actual de crisis genera en las organizaciones empresariales en nuestro país, y que tienen un denominador común: el miedo.




Pues sí, hemos de reconocerlo, existe un miedo que inmoviliza y que retrasa la recuperación económica que llegará, a su ritmo, pero llegará. Pero ese miedo hunde el futuro.



En otras palabras
.   existe actualmente un miedo recurrente del empresariado a adquirir compromisos o a relanzar proyectos que en otras circunstancias más favorables ya se hubieran iniciado.
.   existe un temor a contratar personal cualificado de manera que la materia gris de la organización se estanca, no evoluciona y cuando llegue el inicio de la recuperación estaremos tan fuera de juego que casi sería mejor bajar las persianas ahora ya, sin esperar más.   



Esta actitud lo que genera es frenar o detener la evolución deseable de las organizaciones y perder el paso y llegar tarde cuando las circunstancias mejoren. Y esto es importante.



Generalmente las variables del miedo se han de combatir con variables de valentía. Solo hemos de tener miedo a tener miedo, o al miedo en sí mismo. No hay que ser locos pero sí valientes.



De la misma manera hemos de pensar que toda esta situación de crisis no es más que un proceso de selección natural en donde solo los más fuertes seguirán. Ocurre cíclicamente en todos los ámbitos de la naturaleza. Y este es el tiempo de vacas flacas, anterior al siguiente ciclo.



¿Pero que entendemos por "más fuertes"? 
Entendemos por más fuertes y valientes aquellas organizaciones que reúnen las siguientes características:
.   Ofrecen productos y servicios de calidad y necesarios
.   Aplican una estrategia correcta, adaptable a las circunstancias, flexible y dinámica tanto en su enfoque como en el “timing” de implantación,
.   Disponen de un espíritu de innovación realmente VIVO
.   Tienen una vocación de ampliar mercados y de internacionalizarse, estancarse es morir
.   Disponer de unas personas, un organigrama y de unos sistemas de funcionamiento y de toma de decisiones que sean profesionales, ágiles, prácticos y directos


... y todo esto en cualquier situación ... 



6     Divergencias e incongruencias entre el decir y el hacer






Muchos están de acuerdo con las grandes teorías y consideran que se encuentran en la línea correcta,aunque la realidad sea muy diferente. 
Sin ser conscientes se engañan a sí mismos.
Necesitan un gran auto-conocimiento para ser capaces de incluirse en el grupo al que pertenecen.



Quisiera que reflexionásemos sobre un concepto básico: la GRAN DIVERGENCIA MENTAL existente en una gran parte del empresariado nacional. 



Si bien muchos empresarios están absolutamente de acuerdo con la teoría general, con los puntos aquí indicados, con lo que acabamos de indicar sobre la valentía y el miedo, en realidad ese "estar de acuerdo" no es cierto, es falso. Sinceramente no acaban de creerse la bondad de esas teorías seguramente por no saber lidiar con el binomio riesgo y miedo. Ese recelo que les envuelve les limita las decisiones y se auto-convencen que su caso es siempre especial y que ya lo hacen bien como lo están haciendo.
Y se equivocan substancial y completamente. Se estancan en la prudencia exagerada y a la defensiva, tirando por la borda los planes, las estrategias, los proyectos.



De cualquier forma esa incredulidad y ese inmovilismo no deja de ser una cuestión muy curiosa.



Si no se asume esta realidad de forma muy contundente, hay dos opciones:
1.-   cerrar el negocio ya
2.-   cerraremos cuando nos demos cuenta que hemos llegado tarde al inicio del nuevo despegue

En otras palabras el camino que nos queda es únicamente incorporar las medidas pertinentes para anticiparse a ese futuro y adaptarlo a nosotros y estar en primera línea de salida cuando se reinicie el despegue. 


 
7     Creencia fundamentada sobre las diferencias entre un emprendedor y un empresario







Emprendedor y empresario. Generalmente ambas funciones no coinciden en la misma persona.
Lo normal es que haya un '”genio” emprendedor, que comienza proyectos, los lanza pero que no acaba de consolidarlos, se aburra e inicie otros proyectos y nunca logre “hacer empresa”, y se queda ahí, como un emprendedor puro y duro, un hombre con ideas que no sabe gestionarlas, como tantas veces ha pasado.
Para ser empresario, y si uno quiere tener una empresa debe serlo, es imprescindible mantener ese empuje, pero con una visión empresarial, no solo comercial o de “business development” sino también de estrategia, finanzas, personal, informática, producción, etc. es decir ver la empresa en su conjunto.



Eso es lo que aporta el “management”. Muchas veces se busca un perfil más  de “management” que complemente y complete la figura del emprendedor y que tenga esa visión de conjunto, empresarial, de rigor, con capacidad para crear una buena y gran empresa pero a la vez con la empatía suficiente para avanzar con el emprendedor. En otros casos es a la inversa, la figura que falta es la del emprendedor

El objetivo, muchas veces, no es necesariamente crear una gran empresa. Hay grandes empresas medianas, pequeñas, comercios, de barrio, nacionales, locales, … 
Seguramente la “misión” esencial gira alrededor de ofrecer buenos productos a los clientes.

Eso no se conseguirá sin “sentido común”. Se impone la necesidad de un sentido práctico, pragmático, realista, rentable, aunque no sea ese el objetivo primordial de la empresa, pero que tampoco es incompatible. Sería una pena no sacar una rentabilidad a toda esa creatividad.

Dicho de otra manera, podemos decir que si
            Audacia      =       Emprender        
y
Perseverancia      =      Management

entonces                          
                                            Audacia + Perseverancia      =      Empresa.

Utilizando los mismos argumentos no es lo mismo “to do the right things” que “to do things right”.

Lo primero es hacer las cosas correctas, tener las buenas ideas... o sea, el emprendedor
Lo segundo es hacer bien las cosas que han nacido o empezado a desarrollarse como una buena idea... el “management.”

De nuevo la suma de ambos conceptos es lo que hace empresa. 
¿Lo hacemos?



8     Conjetura entre la ingeniería y la imaginación





No tiene sentido pensar/hacer las mismas cosas repetidas veces y esperar resultados diferentes cada vez. Es realmente ridículo. 
Si sigues haciendo siempre lo mismo obtendrás siempre los mismos resultados.
Innovemos, pues.



La Imaginería es un término acuñado por Walt Disney para describir el proceso que utilizaba para “crear futuro”, dando formas a sueños y convirtiéndolos luego en realidades.



Uno de sus colaboradores dio una descripción del trabajo de Disney que ilustra a la perfección el proceso de imaginería: 




"Había en realidad tres Walts distintos, el soñador, el realista y el aguafiestas. 
Nunca sabías con cuál de ellos te ibas a encontrar en la reunión”



La imaginería implica la coordinación de estos tres subprocesos: Soñador, Realista y Crítico, componentes clave todos ellos de un “juego interno” exitoso para alcanzar objetivos futuros.



Un Soñador sin un Realista no puede convertir sus ideas en cosas tangibles. Un Crítico y un Soñador sin un Realista simplemente se atascan en un conflicto permanente. Un Soñador y un Realista tal vez consigan crear cosas, pero no serán buenas ideas si no interviene un Crítico. El Crítico ayuda a evaluar y refinar los productos de la creatividad. Si es destructivo el Crítico es un “aguafiestas”; si es constructivo, el Crítico es un “consejero”.



El resumen podemos decir:

.   Un Soñador sin un Realista y sin un Crítico no es más que eso: un Soñador
.   Un Realista sin un Soñador y sin un Crítico es un robot
.   Un Crítico sin un Soñador y sin un Realista es un aguafiestas
.   Un Soñador y un Realista sin un Crítico son un departamento de Investigación y Desarrollo, es decir, producen muchos prototipos, pero sin los criterios de calidad necesarios para tener éxito
.   Un Realista y un Crítico sin un Soñador son una burocracia
.   Un Soñador y un Crítico sin un Realista son una montaña rusa maníaco-depresiva



La innovación y la resolución de problemas eficaces requieren una síntesis de estos tres procesos o fases diferentes. El soñador es necesario para formar nuevas ideas y nuevos objetivos. El Realista lo es como medio para la transformación de las ideas en expresiones concretas. El Crítico es imprescindible como filtro que define las ideas y evite los posibles problemas.



Veamos, a continuación, un resumen de los patrones cognitivos asociados con cada uno de estos estilos clave de pensamiento.



Soñador
La fase soñadora de un proceso se orienta hacia el futuro a largo plazo. Implica pensar en forma de grandes imágenes y de grandes fragmentos para generar nuevas opciones alternativas. El énfasis de la fase soñadora de un proceso recae sobre la representación y la expansión de una idea o de un plan determinado. Consiste en ver claramente en su propia mente como va a encajar cada fragmento del asunto en el proyecto.

Realista
Su propósito es convertir el sueño en un plan o producto viable. En esta posición deberás actuar “como si” el sueño fuera posible, y centrarse en las acciones y pasos necesarios para hacer realidad ese sueño. Tu foco de atención primario deberá ser “cómo” llevar a cabo ese plan o idea.


Crítico
La fase crítica de la creatividad sigue a la del Soñador a la del Realista. Su propósito consiste en evaluar el plan o proyecto que ha sido presentado, en busca de posibles problemas o “eslabones perdidos”. Para ser un Crítico eficaz es importante adoptar las perspectivas de las personas que pueden influir en, o ser influidas por (tanto negativa como positivamente) el plan o proyecto de que se trate, y considerar sus necesidades y sus reacciones. El propósito primario del Crítico consiste en detectar problemas potenciales y vínculos ausentes en un plan determinado o en una solución concreta. 






¿Aplicamos algo parecido en nuestras organizaciones? 
Creo que estamos más preocupados en dedicar nuestros esfuerzos y nuestro tiempo en recortar inversiones, en reducir plantillas, en posponer proyectos, en retrasar la incorporación de talento, en reducir salarios, ... 
o sea el principio del fin ... 


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Emociones a modo de conclusión






Ese diamante medio escondido comienza a descubrirse por conocerse a sí mismo, en conocer los puntos débiles y los puntos fuertes, se requieren grandes dotes de realismo y de humildad para saber donde se está, que esfuerzos tienes previsto hacer, hasta donde te vas a implicar para conseguir llegar y conocer tus limitaciones para que  junto con esa esencia de empresario, esa formación, ese instinto y esa intuición poder llevarlo a cabo.



Con esto quiero decir que si jugamos a un juego que no hemos jugado casi nunca, que no lo hemos mamado de pequeño, todo con una mente de miedo, de poco riesgo y con una seguridad deseada pero ilógica, pues perderemos. Siempre perderemos porque jugamos a otra cosa, distinta, con otras reglas.



Alguien dirá que no hay nada imposible, que los retos personales se pueden conseguir con esfuerzo, que con decisión somos capaces de todo … pues es cierto a nivel personal, a nivel de encontrar nuestra paz y armonía interior ... pero no es cierto cuando vamos contra nosotros mismos, no es cierto cuando tenemos los ojos negros y los queremos tener azules, no es cierto cuando luchamos contra nosotros mismos, contra nuestra realidad profunda, contra nuestra esencia. En esta partida partida de póker debemos obtener los mejores resultados posibles con las cartas que nos han sido dadas, que nunca son las mejores en este tema. Podemos optimizar los resultados pero casi nunca ser competitivos en este mundo agresivo y hambriento. 



Siempre se dice que muchos millonarios empezaron vendiendo periódicos, lo cuál no quiere decir que si vendes periódicos llegarás a millonario. De hecho el ratio de personas que vendieron periódicos de joven sobre los millonarios es absolutamente ridículo.     




Muchos se creen empresarios y no lo son, son trabajadores por cuenta propia. Y eso no es un demérito, es una realidad.




Seguramente tenemos unas pretensiones determinadas y deseamos acceder a un determinado parque temático pero no queremos ni podemos pagar el precio de entrada. 




Pero, recordemos, nadie nos obliga a entrar a este parque temático, si entramos es porque así lo hemos decidido libremente, pero, recordemos, también podemos quedarnos fuera, con otros retos, otros objetivos, otros valores. Con otros objetivos y en busca de otra felicidad ...













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